Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат философских наук, доцент А. Общая характеристика работы Обоснование темы исследования и ее актуальность Современное общество по мере своего развития становится все более организованным, подавляющее большинство общественных и личных проблем решаются в организациях и через организации. Организации как объединение людей, совместно реализующих общую программу или цель, существуют и развиваются на основе определенных законов, правил и процедур, изменяющихся под воздействием социума и культуры. В быстро меняющейся экономической среде организации испытывают объективную потребность совершенствовать систему взаимоотношений с деловой внешней средой, формировать организационную культуру, регулировать взаимоотношения между руководителями и персоналом, улучшать структуру управления. Важнейшим условием развития организации являются ресурсы: В ситуации обостряющейся конкурентной борьбы за ресурсы все большее внимание направлено к человеческим ресурсам. Не только сами организации, но и исследователи пытаются найти ответ на вопросы:

Управление персоналом

К иерархическим структурам относят функциональную и дивизионную структуру. К адаптивным или органическим — проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе.

Роль социально-этического маркетинга в реструктуризации бизнеса. Теории стратегического развития бизнеса и их адаптация к процессам Выбор организационных структур управления социально- этическим маркетингом.

Есть несколько критериев классификации. Отдел снабжения — важное подразделение любого предприятия Какие соблюдать принципы и требования к структуре организации С формальной точки зрения, ключевые требования к организационной системе структурирования отражают, насколько она важна в управлении компанией. Система должна быть ясной, экономичной, рациональной, адаптивной, надежной, управляемой и устойчивой. Требования к структуре обязательно должны учитываться при ее формировании, развитии или изменении.

Главные принципы структуры организации выглядят так: Организационная структура управления прежде всего должна отражать цели и задачи организации. Труд и ответственность должны быть оптимально распределены между органами управления и отдельными работниками, что гарантирует нормальную нагрузку, надлежащую специализацию и творческое отношение к работе. Структуру управления необходимо создавать в соответствии с обязанностями и правами каждого сотрудника и подразделения; между ними должны быть простроены горизонтальные и вертикальные связи.

Между функциями и обязанностями с одной стороны и полномочиями и ответственностью с другой следует поддерживать соответствие, чтобы избежать нарушений и дисфункций в системе. Организационная структура управления призвана быть адекватной той среде, которая влияет на , на стиль управления и уровень самостоятельности руководящего состава, на делегирование и распределение полномочий. Нельзя просто так перенести рабочую модель из другой страны или другой компании на свою почву и надеяться, что она приживется.

Если структура управления успешна в других социальных и культурных условиях, ее необходимо адаптировать к той среде, в которой существует компания.

Эффективность структуры управления холдингом

Эффективность связи зависит от качества и количества информации, передаваемой по выделенным направлениям в единицу времени. Разработка процедурной стороны базируется на операционных исследованиях и связана с технологией управления, рассматриваемой как процесс, определяющий основные этапы сбора и обработки информации для реализации системы.

Это достаточно трудоемкая работа, которая требует значительного массива данных, по порядку и содержанию информационного обмена между элементами системы. Обследование потоков информации завершается расчетом объемов необходимой информации, составлением схем потоков, проектированием форм применяемой документации.

Построение организационной структуры предприятия зависит от его выполняют функции, которые составляют бизнес-процессы компании. простая из всех существующих разновидностей структур управления предприятием. так называемый «штаб» — группа людей, выполняющая роль советников.

Особое значение в компании уделяется добросовестности и ответственности за результат в любом аспекте работы. В основу отношений с заказчиками закладывается правомерная и квалифицированная практика ведения бизнеса, соответствующая всем законодательным и нормативным требованиям. Честность, надежность Честность и надежность — важные показатели этичности ведения бизнеса. Мы не применяем какие-либо обманные или мошеннические методы по отношению к нашим клиентам, коллегам, подрядчикам, государственным органам или должностным лицам.

Данная практика непростительна и непозволительна. Мы держим свое слово, признаем свои ошибки и охотно принимаем критику. Вежливость, профессионализм Вежливость и профессионализм являются неотъемлемой частью нашей работы. Каждый из сотрудников компании относится к людям с достоинством, вежливостью и учтивостью, невзирая на их статус. Это относится к любой деловой ситуации: Справедливость Мы ведем работу с клиентами, должностными лицами и поставщиками справедливо и беспристрастно. Мы уделяем должное внимание нашим заказчикам, стараясь удовлетворить их запросы и пожелания без проявления дискриминации или личных предпочтений.

Мы уважаем гражданские права людей независимо от занимаемого или служебного положения.

Матричные структуры управления: возможности, слабости, эффективность

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти. Соотношение доходов и расходов от использования полномочий.

Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат.

Закономерности развития организационных структур Текст научной . играть основополагающую роль и появляется тенденция выделять их как « Бизнес-организация должна строиться таким образом, чтобы иметь Соответственно, меняется организационная культура, в частности этика фирмы.

Однако без четко налаженной организационной структуры предприятие рискует потерпеть фиаско. В этой статье мы разберем что такое организационная структура управления предприятием и как ее правильно выбрать. Особенности выбора оргструктуры предприятия Организационная структура — это база для выполнения функций управления предприятием. Так, под ней понимают состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ между отдельными сотрудниками и целыми подразделениями.

Говоря простым языком, организационная структура предприятия — это совокупность подразделений, а также управленцев во главе с генеральным директором. Ее выбор зависит от множества факторов: Конечно, при рассмотрении организационной структуры управления необходимо принимать во внимание и такие особенности компании, как уровни взаимодействия. Например, то как взаимодействуют между собой отделы фирмы, сотрудники с сотрудниками и даже сама организация с внешней средой.

Типы организационных структур управления предприятием Давайте познакомимся с типами организационных структур поближе. Существует несколько классификаций, и мы рассмотрим самую популярную и одновременно самую полную из них. Линейная Линейная структура — самая простая из всех существующих разновидностей структур управления предприятием.

Ваш -адрес н.

Теоретические основы организационных структур 1. Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Организационная структура управления складывается из состава, соотношения, расположения и взаимосвязи отдельных подсистем организации. Создание такой структуры направлено, прежде всего, на распределение между отдельными подразделениями организации прав и ответственности.

В структуре управления гостиницей выделяются следующие элементы:

Выбор той или иной модели организационной структуры зависит от специфики структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение.

Организационная культура, пронизывая все уровни морфологической структуры, объединяет организацию, связывает ее в единое целое. То есть роль связующего фактора в организации выполняет именно организационная культура. Отсюда становится очевидно, что организационная культура обладает структурообразующей функцией. Организационная культура формирует гибкую структуру организации за счет разнообразных связей и отношений внутри системы различных традиций, праздников, форм общения между сотрудниками и т.

Для того, чтобы организационная культура была эффективной, необходимо, чтобы она формировала устойчивые связи и отношения между работниками организации, то есть, следуя системному подходу, эти связи должны превосходить по значению связи и отношения с элементами, не входящими в данную организацию. Тогда для работников организации будет иметь первостепенное значение работать именно в данной организации, быть ее членом; интересы и цели организации будут для них важны; возникнет кооперация, сотрудничество, желание работать в команде для достижения единой общей цели.

Пошаговое построение организационной структуры

Выглядят они следующим образом: Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира. Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества.

Каждое из этих подразделений ориентируется на своего покупателя и действует как Организационные структуры, ориентированные на покупателя, в равной степени РОЛЬ ЗНАНИЙ В ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО бизнеса . РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ бизнесе.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные тенденции развития маркетинга в России и его 21 социальной составляющей. Влияние глобализации на социальный аспект маркетинговой дея- 21 тельности в России. Инфраструктура рынка и ее социальная составляющая. Малый и средний бизнес и его значение в социализации экономики. Роль социально-этического маркетинга в реструктуризации бизнеса.

Выводы по первой главе. Социально-этические проблемы маркетинга при реструктуризации бизнеса. Социально-этический маркетинг и его элементы, используемые при реструктуризации бизнеса. Актуальные проблемы реструктуризации бизнеса с позиций учета общественных интересов. Анализ задач социально ориентированной реструктуризации с позиций интересов субъектов рынка. Оценка приоритетности социально-этических проблем маркетинга при реструктуризации бизнеса.

Теоретические и методологические основы социально-этического маркетинга как основы реструктуризации бизнеса. Анализ современных подходов к реструктуризации бизнеса и степени учета в них социально-этических принципов.

Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции ХХ века

Функциональная структура компании предусматривает выделение подразделений, которые концентрируются на определенных функциональных сферах деятельности, таких как исследования и разработки ки, производство, маркетинг, финансы и т др.. При разработке и внедрении стратегии компании задачи главных менеджеров заключается в четкой координации действий подразделений, которые они возглавляют рис ТНК Приведенная структура управления не всегда соответствует характеру деятельности компании, поскольку.

Организационная структура управления складывается из состава, соотношения, Развитие социальной этики с упором на местное общество, Понимание роли правительства в соответствии с общественными целями итог, какой из них наиболее оптимален для развития бизнеса.

Группировка работ вокруг результата деятельности Рис. Группировка функций при создании организационной культуры Ситуация 1 — группировка работ проводится в основном вокруг ресурсов деятельности того клиента, ради удовлетворения потребностей которого и создается организация. Если организация в большей степени ориентирована на свои ресурсы, то специфика самой деятельности становится менее важной, что приводит к широкой специализации и внедрению гибких, адаптивных организационных структур напри-мер, региональное объединение продавцов.

Ситуация 2 — в группировке работ большое значение имеют и ресурсы, и конечный продукт, что приводит к очень высокой специализации самой организации и созданию особо жестких линейных организационных структур с хорошо организованными вертикальными связями и возможной автономностью отдельных частей например, армия, производственные объединения. Ситуация 3 — большая ориентация на продукт, объединение вокруг результата деятельности с малой ориентацией на ресурсы. Это может быть естественным для высокотехнологичных видов деятельности, где требуется усиление функциональных связей.

Примером может служить организация, объединяющая в своей структуре производственную часть и торгующие подразделения, например, разработка сложных компьютерных сетей и программного оборудования для конкретных заказчиков. Ситуация 4 — в данном случае низка как ориентация на группировку вокруг ресурсов, так и вокруг продукта деятельности. Эта ситуация может сложиться в организациях, ведущих поиск, исследования и готовых включаться практически в любое направление.

Какой должна быть структура небольшой компании (короткая версия)