Свежий выпуск /

Сколько самостоятельности можно отдавать компаниям холдинга Создать холдинг несложно, если есть деньги, причем не обязательно очень большие. Холдинг как форма организации подходит для бизнеса любого масштаба. Другое дело, как, скупив различные активы, наладить эффективное управление ими. Есть два полюса решений — коммерческая автономия предприятий и полная централизация руководства. Подходящий вариант нужно искать где-то между этими полюсами. Возможно, причиной расхождений, если таковые были, стало намерение ВВН провести управленческую реформу. Что это за шаги, выяснилось весной, когда по завершении годового собрания акционеров ВВН объявил о плане реорганизации:

"АйТи" управится с консалтингом

Компании осознали это и переходят к проектам корпоративного масштаба, которые позволяют оптимизировать процессы, создающие ценности для клиентов. Кроме того, подход к управлению, основанный на , позволяет специалистам различного профиля быстрее найти общий язык, а значит, увеличивает скорость реакции организации на изменения внешней среды. Шеер отметил, что в последние годы компании стали лучше понимать преимущества процессно-ориентированного управления для стандартизации и документирования своих бизнес-процессов.

Он назвал этот подход"построением управляемой модели системы бизнес—приложений". И наконец, моделирование бизнеса существенно облегчает логическую интеграцию приложений.

Консалтинговые компании"Логика бизнеса" и IDS Scheer AG совершенствуют бизнес-процессы и осуществляет проекты в области стратегического и.

С помощью событий изображается факт, время или событие инициирующие начало выполнения работ процесса, а также факт или время их завершения Модель"Организационная структура" - используется для описания организационной структуры компании. На данной модели изображаются структурные подразделения, группы, должности, роли и прочие элементы организационной структуры и связи между ними Модель"Диаграмма типов информационных систем" - используется для описания структуры информационных систем, используемых в компании.

На данной модели показываются типы и модули информационных систем, программные продукты, взаимосвязь между ними и бизнеспроцессами организации, которые они автоматизируют Для построения перечисленных типов моделей используются как собственные методы моделирования , так и различные известные методы и языки моделирования, в частности, , по следующим этапам: Разработка модели организации"как есть".

Анализа модели организации"как есть" Этап 3. Разработка модели организации"как надо". Разработка плана перехода из состояния"как есть" в состояние"как надо". Внедрение изменений и построение организации"как надо" Например, для описания первого этапа по модели организации"как есть" следует использовать процедуру, состоящую из четырех шагов: На первом шаге описываются которые реализует компания.

Для компании, разработавшей стратегию и формализовавшую ее в виде стратегического плана перечень бизнес-направлений должен быть сформулирован в разделе, описывающем ее продуктоворыночную составляющую. На втором шаге описываются работы, функции и бизнес-процессы, которые выполняются в компании для того, чтобы реализовывать бизнеснаправления.

И надо сконцентрировать в одном месте все соответствующие ресурсы группы компаний. Очередную реорганизацию Яппаров объяснил приблизительно так же, как и предыдущую: При этом управление корпоративной информацией и документооборотом тесно связаны с управлением бизнес-процессами , , происходит их естественное срастание и появляются системы, сочетающие в себе элементы и : Бизнес-процессы в наше время перестраивать приходится довольно часто а с ними — и сопутствующие процессы управления информацией.

Как рассказал IT-daily г-н Золотарев, до перехода в Fujitsu Siemens Computers он работал в компании «Логика бизнеса. IDS Scheer.

А потому следует двигаться от их стандартизации к индивидуализации. Пропагандируя столь революционные идеи, не следует забывать и о той почве, на которую они падают. Ведь нередко слишком радужные ожидания оборачиваются разочарованиями при оценке заказчиками результатов тех или иных проектов. По уровню проникновения лидерами в России являются госсектор и предприятия энергетики и ЖКХ, а аутсайдерами — производители товаров народного потребления и страховые компании.

Однако когда встал вопрос о степени удовлетворенности внедренной -системой, упомянутые отрасли в аналогичной табели о рангах поменялись местами. Иными словами, чем шире охвачены подразделения компании и чем больше функций они используют, тем хуже оценивают эффект от внедрения -системы ее представители. Можно давать этому наблюдению самые разные объяснения.

Появившаяся в ее имени добавка 2. В несколько упрощенном виде задача состоит в построении модели работы организации, для чего требуется, в частности, выявить и описать все ее бизнес-процессы. Эти вопросы хорошо понятны на западном рынке, есть методы и инструменты их решения, но попытки реализовать эти предложения в России нельзя назвать успешными, хотя отдельные проекты все же были.

Сейчас мы хорошо видим, что абстрактная задача построения архитектуры предприятия действительно пока не очень востребована в России. Но столь же явно она уже сейчас нужна в рамках решения крупных ИТ-проектов, точнее, через их реализацию компании почти неминуемо приходят к необходимости создания архитектурной бизнес-модели своей организации. В принципиальном плане происходит переход от платформенно-ориентированного принципа разработки ПО к предметно-ориентированному. По материалам , , и открытых источников Оставьте свой комментарий!

Алешин Игорь Николаевич

В течение многих лет, успешно работая на рынке информационных технологий и предлагая своим клиентам комплексные решения их бизнес задач, компания считает управленческий и ИТ консалтинг одним из важнейших направлений своей деятельности. Специалисты компании обладают уникальным опытом анализа, формализации и оптимизации бизнес-процессов в различных сферах деятельности: Важнейшим вопросом консалтинговой деятельности является квалификация консультантов и применяемые ими стандарты, методологии и технологии.

Опираясь на такую авторитетную основу, а также свой многолетний опыт компания ВСС выработала и постоянно совершенствует собственную технологию выполнения консалтинговых проектов, что позволяет получать предсказуемые по качеству и отчуждаемые результаты.

25 май В Красноярске прошла бизнес-конференция «Управление: секреты Бизнес Консалтинг» и «Логика бизнеса/IDS Scheer» (Москва).

Их надо просто увидеть — для этого необходим живой, любопытный взгляд. Ломоносова по специализациям экономика зарубежных стран и социальная психология и — программа МВА для владельцев бизнеса. Сертифицированный методолог по инструменту , член Аккредитационного совета по бизнес-образованию Ассоциации Менеджеров, преподаватель курса стратегического управления перосоналом и упрвления проектами на в крупнейших российских бизнес-школах.

Выполнила более проектов в разных отраслях, в т. Трижды, в , и гг, становилась лауреатом рейтинга Топ лучших топ-менеджеров РФ Ассоциации Менеджеров России и издания Коммерсантъ. Автор более публикаций по теме общего менеджмента и управления персоналом в индустриальной и деловой прессе, более выступлений на профессиональных конференциях по управлению персоналом за последние 5 лет. Ломоносова кафедра гидромеханики , Военно-Воздушную Инженерную Академию им.

Жуковского кафедра авиационных боеприпасов и Государственный Университет — Высшую Школу Экономики по специальности Финансовый менеджмент. Опыт работы в управленческом консалтинге — с года. Выполнил более консалтинговых проектов для ведущих российских и международных компаний, а также компаний среднего и малого бизнеса в различных отраслях экономики энергетика, банки, нефтегазовая отрасль, пищевая индустрия, металлургия, недвижимость и девелопмент, машиностроение, легкая промышленность, издательский бизнес и др.

Автор более 60 публикаций по научной и бизнес-тематике. — это консалтинговая компания, изначально созданная по принципу проектного офиса, вовлекающего в деятельность широкую партнерскую сеть Мы намеренно не увеличиваем штат сотрудников, но активно работаем с уникальными профессионалами в различных предметных областях и функционалах.

Принципиальная позиция при отборе специалистов, работающих в РМ ТЕАМ и с РМ ТЕАМ состоит в том, что у каждого из наших консультантов обязательно должен быть серьезный положительный опыт работы в реальном секторе экономики на ответственной позиции.

Мария КАМЕННОВА

Основные темы конференции — стратегическое планирование и управление бизнес-процессами ИТ-подразделения. Процессно-ориентированный подход является признанным инструментом для повышения эффективности внутренних процедур компании, обеспечивая четкую их структуризацию в формате, удобном для проведения оптимизации и последующего создания регламентной базы. Использование таких подходов сделает ИТ-подразделение партнером бизнеса, формирующим добавочное качество, наравне с основными бизнес-подразделениями организации.

Кому необходимо принять участие в конференции Руководителям предприятий Руководителям и специалистам, заинтересованным в построении эффективной ИТ-инфраструктуры, соответствующей потребностям бизнеса Директорам по ИТ Руководителям проектов по оргпреобразованиям Каждый участник конференции получит папку со всеми представляемыми докладами, книги по тематике конференции, обширные методические материалы.

По словам руководителя отдела компании"IDS Sheer/Логика бизнеса" Ильи Машкова,"отправной точкой для внедрения ССП является.

Друг, который не имеет никакого отношения к нашей компании, но пытается быть в курсе событий ИТ-индустрии, первым тогда мне заявил: Даже не знал, что ему ответить на это. Вторая реакция последовала от другого товарища, который имел непосредственное отношение к компании. Он высказался в том смысле, что университетская атмосфера в компании закончилась, начнется совсем другая жизнь, которая ни к чему хорошему не приведет, поскольку корпоративные культуры уж слишком разные.

Зря не верил — через два года конец нашим отношениям с все-таки наступил. Ничего подобного в Москве он увидеть не ожидал, поэтому был доволен и много хвалил — ну и, соответственно, понравился нам. Но на следующий год Штрайбих на Процессный форум уже не приехал. Вместо него прибыл кто-то из менеджеров, оставшихся в после большого исхода оттуда бывших шееровцев в другие компании. В основном, все вернулись обратно к профессору Шееру — в созданную им . Тем временем активно внедряла в России свою управленческую матрицу, в которой роль генерального менеджера регионального филиала сводилась к весьма незначительной величине.

Осенью года Мария Каменнова покинула свой пост, следом потянулись ведущие сотрудники. Можно сказать, мы тоже вернулись к профессору Шееру. И теперь снова в России появится отдельный бренд — профессор с саксофоном. Он приедет в Москву в июне, на новый -форум, с новым интересным для нашего сообщества контентом.

“ /Логика бизнеса” совершенствует бизнес-процессы в украинском банке

В году АНПЗ прошел техническое перевооружение и был полностью реконструирован, что позволило увеличить мощность до 5-ти миллионов тонн нефтепродуктов в год, а ассортимент продукции до 16 наименований. С тех пор"Атырауский НПЗ" стал примером использования передовых технологий в своем регионе. В году руководство завода в целях оптимизации деятельности компании и подготовки к внедрению -системы инициировало проект по описанию внутренних бизнес-процессов.

В рамках проекта консультанты выполнили работы по проведению диагностики деятельности АНПЗ, его организационной структуры и бизнес-процессов верхнего уровня: Всего детальному описанию по категории"как есть" подверглись модели выбранных процессов"Атырауского НПЗ", после его завершения консультанты разработали набор рекомендаций по совершенствованию процессов, в основу которых легли выявленные на предприятии проблемы в управлении.

Работы по их устранению пойдут сразу по нескольким направлениям:

IDS Scheer Россия и Software AG Россия, Мария Каменова, запускают новый проект консалтинговую компанию «Логика бизнеса ».

Появившаяся в ее имени добавка 2. Об этом недвусмысленно говорило и название доклада Марии Каменновой: Впрочем, как оказалось, логика этого нехитрого уравнения вовсе не в том, чтобы просто арифметически сложить два указанных направления. Напротив, они должны дополнять и обогащать друг друга. В частности, в качестве целей такого совместного использования и были названы организация процессного управления корпоративным контентом и создание специализированных процессов и систем управления финансовым и проектным документооборотом.

Говоря о новых тенденциях, проявившихся за последние годы, Мария Каменнова упомянула и социальный , под которым понимается использование социально-сетевых технологий как при проектировании бизнес-процессов, так и в процессе их исполнения. В частности, упомянутый выше продукт относится его разработчиками к категории - субъектно-ориентированному управлению бизнес-процессами. - ориентирован на людей, принимающих непосредственное участие в бизнес-процессе и при этом обменивающихся сообщениями, а не на жестко централизованный поток работ, как это принято в традиционных -системах.

«Логика бизнеса 2.0» распалась

Для успешного ведения бизнеса на рынке транспортных услуг информационные технологии должны буквально пронизывать всю деятельность экспедиторской компании, провайдера логистических услуг. И те экспедиторские компании, которые всерьез задумываются о будущем, делают долгосрочные инвестиции в развитие своих информационных и бизнес-технологий. При выборе и внедрении новых информационных технологий, для их гармоничного и эффективного сочетания с достижениями бизнес-технологий в первую очередь необходимо провести анализ деятельности компании.

Не сделав корректного описания бизнес-процессов, бессмысленно переходить к следующим стадиям анализа деятельности компании, тем более к ее автоматизации.

"Логика бизнеса","Логика бизнеса" Мария Каменнова вошла в TOP отечественной ИТ-индустрии.

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных Наши преподаватели руководитель лаборатории моделирования и управления логистическими системами, НОЦ-ТЛ 1. Опыт управленческой работы и консалтинговая практика: Консультант, руководитель проектов, руководитель отдела гг. Руководитель проектов, эксперт, руководитель департамента гг.

Директор по развитию бизнеса г. Исполнительный директор В консалтинговом бизнесе - с года. Был одним из первых консультантов, адаптировавших методологию для проведения комплексных проектов по организационным преобразованиям, моделированию и оптимизации бизнес-процессов российских компаний. Принял участие в качестве эксперта или руководителя в 30 проектах по стратегическому управлению, разработке систем сбалансированных показателей на базе технологии , оптимизации процессов в т.

Автор более 20 публикаций в периодических изданиях. Имеет летний преподавательский стаж в области управление цепями поставок, процессного управления, оптимизации бизнес-процессов, построения системы , управления операционными рисками, выбор и внедрение информационных систем.

Отзыв от 17.02.2006 ( / Логика бизнеса)

На мой взгляд, в целом общая ситуация тут та же самая, что и в -сфере: Однако создается впечатление, что степень конкуренции на этом рынке пока не столь высока, как в учетно-управленческом ПО. По-видимому, тому есть весьма простое объяснение:

П.: инж.-математик; ген. дир.; Орг.: консалт. компания «IDS Scheer / Логика бизнеса»; АОрг.: , г. Москва, просп. Вернадского, д. 53; Р.: , г .

Контактная информация Август-Вильгельм Шеер: Необходимость проведения форума обусловлена потребностью российских энергосистем в быстрой и эффективной адаптации к постоянно меняющейся внешней ситуации, связанной с реформированием энергоотрасли и либерализацией рынка электро- и теплоэнергии. Открывая встречу, заместитель губернатора Белгородской области, руководитель аппарата губернатора Олег Полухин подчеркнул, что тема конференции актуальна не только для энергетики, но и для других секторов экономики нашей страны.

Понимая ее важность, Правительство области проводит интенсивную работу по созданию единого информационного пространства в регионе, внедрению передовых технологий управленческих процессов. Здесь достигнуты определенные успехи. И на этой конференции, по его словам, важно не только поделиться собственными наработками, но и перенять опыт. Он сказал, что финансово-экономические показатели характеризуют энергосистему как устойчивую, перспективную открытую компанию, и руководство региона высоко ценит вклад энергетиков в развитие экономики области.

Перед участниками форума выступил один из основоположников современной теории бизнес-процессов - профессор Института информационных систем в немецком исследовательском Центре искусственного интеллекта Университета г. В заключительной части фильма говорится о явной параллели между новой системой управления предприятием и … джазовым оркестром.

В РУСАЛЕ СОЗДАНА СИСТЕМА ДОКУМЕНТИРОВАНИЯ ЗНАНИЙ О БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ

От перестановки мест сотрудников меняется результат их работы Анастасия Дагаева Популярные в последние годы офисы со свободной планировкой позволяют эффективно использовать занимаемую площадь: Однако эксперты советуют не увлекаться. Он отмечает, что свобода творчества, которую получает работодатель, позволяет разделить пространство таким образом, чтобы это оптимально соответствовало бизнес-потребностям компании. Не считая, конечно, прямой экономии.

Он скептически относится к каким бы то ни было излишествам:

Преподавание в Академии IDS Scheer Компания «Логика бизнеса» ( ) Директор департамента ИТ-консалтинга (Руководитель проектов.

Сформулировав стратегические цели и концепцию развития, топ-менеджеры интуитивно понимают, что это только первый шаг на пути к реальному стратегическому управлению, за которым должна последовать массированная атака с использованием всего потенциала знаний организации. При этом каждое управляющее воздействие, реакция и действия со стороны персонала должны быть осознанно направлены на достижение установленных стратегических целей компании. Как правило, следующим шагом является решение задачи совершенствования процессов деятельности.

Однако, чем совершеннее процесс, тем больше знаний требуется его ресурсам, тем более совершенны должны быть системы доставки информации и знаний в точки принятия решений. Сегодня мы наблюдаем взрыв интереса к концепции систем управления знаниями СУЗ в России. Возрастающее число компаний осознают ценность такого подхода к реализации стратегического управления и начинают оптимизацию своей деятельности именно с внедрения систем управления знаниями. Технология систем управления знаниями достаточно новая для всего мира, срок ее применения насчитывает менее 10 лет.

Данный мастер-класс один из первых, на котором рассматриваются результаты реальных проектов и опыт практического применения систем управления знаниями в России и в мире. Цель мастер-класса — дать слушателям целостную картину проблематики:

«Логика СЭД». Формирование резолюции