шпаргалка по планированию предприятия

Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия 2. Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия Общие принципы и типовая методология планирования должны быть адаптированы к таким особенностям предприятий, как их размеры, масштабы производства, номенклатура и интенсивность обновления продукции услуг , уровень ее наукоемкости, внедрение инновационных технологий. Малые, средние и крупные предприятия, а также различные формы интеграции предприятий требуют механизма прогнозирования и планирования, соответствующего особенностям и принципам управления каждым из этих видов предприятий. Рассмотрим специфические условия планирования на малых, средних и крупных предприятиях. В условиях малого бизнеса практически отсутствует разделение труда в сфере управления, все функции управления, в том числе планирование, осуществляет предприниматель. Из-за ограниченности финансовых ресурсов и относительно небольшого производства нет возможности иметь в штате высокопрофессиональных специалистов в области планирования и иных функций управления. Малое предприятие имеет свои преимущества и недостатки. С точки зрения планирования малые предприятия обладают следующими преимуществами: К числу свойств малого бизнеса, затрудняющих процесс планирования, относят:

Ответы на экзаменационные вопросы (шпаргалки)

В Приложении к бизнес-плану помещаются таблицы с расчетами основных показателей плана и другие необходимые материалы вспомогательного или справочного характера подтверждающие данные, используемые в бизнес-плане, копии контрактных и предконтрактных, учредительных и отчетных документов, материалы аудиторской проверки и т. Основанием для разработки бизнес-плана является, как правило, приказ руководителя организации, которым определяют: Для разработки бизнес-плана рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов предприятия с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.

Каких-либо жестких требований к объему бизнес-плана, как правило, не выдвигается.

Рабочая программа, методические указания к контрольной работе Лекции, часов. 2 . раздел в форме ответов на контрольные вопросы и расчетное задание по . Чем отличается бизнес – план от других видов планирования .

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям: Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

Отдельно в приложениях к стандарту даются различные примеры, характеризующие факты риска, связанные с искажением финансовой отчетности в результате мошенничества. В частности, к обстоятельствам, которые указывают на возможность преднамеренного искажения отчетности, могут относиться: Цель МСА — установление стандартов и предоставление руководства по учету законов и нормативных актов при аудите.

Контрольные работы, PГР, решения задач48 .. Бизнес–планирование" предназначены для специальности III ступени обучения"Экономика и управление". . В книге содержатся информативные ответы на все вопросы курса.

Шпаргалки автора Зарицкий Александр Евгеньевич От того, насколько достоверно будет определена плановая прибыль, будет зависеть успешная финансово-хозяйственная Практикум автора Ржевская Светлана 3. СНС — это специальные таблицы и балансы, в которых отражено, с Шпаргалки автора Ольшевская Наталья Он применяется для измерения влияния факторов на обобщающий показатель при их аддитивной зависимости. Метод анкетирования, интервьюирование, целевой метод, метод комиссий и конференций Из книги Экономический анализ.

Метод анкетирования, интервьюирование, целевой метод, метод комиссий и конференций При проведении метода анкетирования эксперты заполняют предварительно составленные специалистами анкеты, в которых: Метод контрольных вопросов и банк идей Из книги Экономический анализ.

шпаргалка прогнозирование и планирование

Шерлок Холмс сотрудник отдела Контроля Качества Работа по написанию диплома — это отличная возможность проявить себя как грамотного и перспективного специалиста, расширить свои навыки и углубить знания. Тема дипломной по бизнес-планированию может затрагивать следующие вопросы: Написание проекта на темы, касающиеся бизнес-планирования, интересны и будущим бизнесменам, и тем специалистам, кто в дальнейшем планирует работать в серьезных компаниях.

Написание на заказ контрольной работы по бизнес планированию качественно и в срок. Любые способы оплаты. Договор и гарантия на работы !.

Фирма может иметь одновременно несколько биз-нес-планов. В малом бизнесе этот план может разрабатываться по всем направлениям деятельности, то есть как стратегический план фирмы. А учитывая тот факт, что при переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым, разработка бизнес-плана по всем направлениям деятельности может стать для многих фирм первым опытом стратегического планирования в новых условиях. Что собой представляет бизнес-план фирмы?

Сформулируйте основные функции, которые выполняет бизнес-план. В каких формах может разрабатываться бизнес-план? Назовите области применения бизнес-планов. Приведите аргументы в пользу составления бизнес-плана. Каким требованиям должен отвечать бизнес-план, чтобы вызвать интерес у потенциальных читателей?

25. Экономический анализ и планирование

Определение[ править править код ] В Советский период России стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование. Стратегическое планирование есть результат расчёта плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении. Основным способом достижения стратегических целей устойчивого развития России и обеспечения национальной безопасности является реализация стратегических национальных приоритетов, включая приоритеты социально-экономического развития Российской Федерации.

Значение стратегическое добавляет к определению значение важное.

Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками: Старейшим научным институтом по вопросам планирования является Совет по изучению.

Учебной программой дисциплины предусмотрено выполнение одной контрольной работы, которая состоит из 3 теоретических вопросов и 2 задач. Номер варианта контрольной работы соответствует двум последним цифрам шифра студента. Контрольная работа выполняется в отдельной тетради с полями. При ответе на вопрос сначала пишется его номер, а затем дается ответ.

В конце работы указывается литература, использованная при изучении программного материала, ставится дата и подпись студента. Размер работы не должен превышать листной учебной ученической тетради. Роль и значение бизнес-планирования в управлении организацией предприятием 2.

шпаргалки стратегическое планирование

Какое место занимает бизнес-планирование в стратегическом менеджменте? В чем заключается принципиальное различие участников бизнеса: Какая связь между вкладываемыми инвестициями и управляемостью бизнеса? Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование. Какие источники капитала может привлекать бизнес?

Достижение целей бизнес планирования и в первую очередь анализа Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов.

Планирование на предприятии

Социализм и экономический анализ Из книги Социализм, экономический расчет и предпринимательская функция [фрагмент] автора Уэрта де Сото Хесус 1. Социализм и экономический анализ Историческое поражение социализмаКрушение социализма в странах Восточной Европы было историческим событием огромной важности, к тому же оно застало врасплох большинство специалистов по экономической теории. Проблема не только в Социально-экономический анализ Определяются задачи социально-экономического статистического анализа экономическим содержанием и основными функциями кредита как экономической, финансовой и социальной категории и его ролью в ходе кредитования юридических и 7.

Экономический анализ принудительного труда Из книги Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория [Учебник] автора Аузан Александр Александрович 7.

предприятия. Современное бизнес-планирование" Гарнов, Хлевная Приведены контрольные вопросы для самопроверки. Учебное пособие.

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как: Важность процесса бизнес-планирования на предприятии обусловливается следующими обстоятельствами. Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и как инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес - планирование - Рубцовский Институт филиал АлтГУ

Понятие, сущность и характерные черты современного менеджмента. История развития менеджмента 1. Кто из нижеперечисленных учёных является представителем теории научного менеджмента: Человек, имеющий своё дело - это а бизнесмен; б предприниматель; в руководитель; г лидер. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:

Ответы - Планирование и контроль на предприятии накапливает информацию о внешнем окружении и ставит вопросы перед высшим руководством.

Для разработки и применения стратегии и тактики предприятия необходима соответствующая организационная структура, обеспечивающая эффективное планирование. Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования, включая следующие компоненты: Существуют три принципиальные схемы организации планирования на предприятии: В этом случае плановый отдел, как правило, невелик, информация накапливается главным образом оперативными подразделениями.

Цели, стратегии и производственные планы отделений инициируют сами оперативные подразделения. В обязанности планового отдела входит только установление форм плановых документов и координация плановой деятельности оперативных подразделений. При этой схеме базовая информация, задачи каждого подразделения и ключевые стратегии формируются на уровне предприятия в целом.

В этом случае плановый отдел мощнее и его роль не ограничивается техническими функциями. Эта схема обеспечивает решение наиболее важных задач предприятия, а также согласованную работу всех подразделений в рамках единой стратегии. В этом случае отделу планирования отводится значительно большая роль: В условиях рыночной экономики существует множество типов организационных структур, в которые органично должны вливаться плановые службы.

Это дивизиональная, продуктовая, матричная, проектная и т. Процесс планирования можно представить как последовательный поток действий, в котором представлены следующие этапы:

: Бизнес-планирование. Шпаргалка

Составление бизнес плана необходимо в случае создания нового либо расширения существующего бизнес проекта. Разработка бизнес плана позволяет: Структура бизнес плана Ниже приведенная структура бизнес плана может варьироваться в зависимости от конкретных целей. Резюме Резюме выполняется после разработки остальных разделов бизнес плана. В резюме дают описание продукта и его конкурентных преимуществ, приводят прогнозные данные о затратах проекта и прибыльности вложений.

Текущее состояние и краткая информация о предприятии План маркетинга В начале этого раздела бизнес-плана производят:

Тематический план дисциплины «Бизнес - планирование» .. имеет право изъять шпаргалку и обязан поставить оценку «неудовлетворительно», контрольную «КИСЭT», контрольные вопросы, тесты и прочее смотрите на.

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги.

Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно. Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств: Очень важно выделить самую эффективную и низкозатратную возможность завоевания экономической ниши на рынке. Подбор кадров Подбор кадров — еще один важная часть производственной системы, ведь именно от умений и реакций руководителей проекта зависит его успех.

Описание уровня квалификации и обеспеченность компании нужными специалистами должно отражать реальную картину. Если есть необходимость в дополнительном наборе персонала и управленческого ядра, важно уточнить, есть ли возможность найти их по месту нахождения производства или придется нести затраты на мотивацию их переезда из других городов.

Не стоит тратить много слов на биографию руководства. Необходимо показать, что каждый из менеджеров действительно, профессионал своего дела, предан ему и команда верит в руководителя. Для этого достаточно конкретных данных о его роли в участии в других проектах, при этом, необязательно описывать исключительно, успехи.

Адекватный анализ своих прошлых ошибок и умение делать правильные выводы положительно воспринимается инвесторами. Загрузка производства Следующий пункт — загрузка производства или производственные мощности ПМ. Он содержит данные об объемах выпускаемой продукции оказываемых услуг , которые компания способна выпустить оказать за конкретный временной отрезок.

Планирование — это основа любого осмысленного процесса