курсовая работа тему анализ внутренней среды организации

Упрощенный вариант стратегического анализа внутренней среды компании. В полном объеме стратегический анализ доступен лишь очень крупным компаниям. Однако в условиях динамично изменяющейся среды, даже для сравнительно небольших предприятий, одной интуиции руководителя становится недостаточно для успешных действий на рынке. -анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды. -анализ в долгосрочной программе развития предприятия -анализ — это промежуточное звено между формулированием видения, миссии и долгосрочного курса вашей компании и определением ее целей и задач рис. Положение -анализа в выработке долгосрочной программы развития организации. Этапы долгосрочной программы развития предприятия:

Курсовая работа на тему “Характеристика факторов внешней среды”

Внешняя среда организации прямого действия Учредители — лица, принявшие решение о создании данной организации, то есть те, кто является первичной общностью, вокруг которой и по воле которой будет формироваться новая организация. Учредители, как правило, становятся первыми собственниками и акционерами организации, к которым впоследствии могут примкнуть и другие инвесторы, желающие принять участие в жизни данной организации.

Потребители — лица, потенциально готовые приобретать продукты данной организации, все те, от мнения и настроения которых зависит настоящее и будущее всех организаций. Партнеры — это организации и лица, оказывающие организации то или иное содействие в ее деятельности.

Цель практической работы – исследование внутренней и внешней среды организации и анализ воздействия их на деятельность.

Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Отношение к человеческому фактору: Систематическое стимулирование работников с целью их заинтересованности в росте производительности труда и объёмов производства; Введение перерывов в производстве, в том числе для отдыха; Установление выполнимых производственных норм, и дополнительные платежи тем, кто превосходил их; Признавалась важность отбора людей физически и интеллектуально соответствовавших выполняемой работе, обучение работников.

Отделение функций менеджмента от производственных: Выступали за отделение управленческих функций анализа и планирования от фактического выполнения работы; Определили деятельность по управлению как определённую специальность, которая необходима для успеха организации; Управление стало признаваться как отдельная область профессиональной деятельности, хотя представители школы занимались проблемами повышения эффективности труда на уровне ниже управленческого.

Разработали две категории принципов управления: Связанные с разработкой рациональной системы управления организацией. Файоль рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. Определяя основные функции бизнеса как финансы, производство и маркетинг были уверены, что могут определить лучший способ разделения организации на группы и подгруппы. Связанные с построением структуры организации и управления работниками.

Рациональная бюрократия Макса Вебера. Представители школы имели непосредственный опыт руководителей высшего звена в большом бизнесе; Исследования были направлены на повышение эффективности работы всей организации; Представители школы старались оценить деятельность организации с точки зрения широкой перспективы, определить общие характеристики и закономерности организаций. Представители школы человеческих отношений:

Друкер — американский ученый, экономист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента ХХ в.: Сами же результаты должны происходить из использования возможностей: Для проведения -анализа исследуют факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на деятельность организации. Таких факторов может быть огромное количество.

определить факторы внутренней и внешней среды, оказывающие выработать практические навыки в области оценки деятельности компании, Перед собеседованием при приеме на работу ситуационный анализ поможет о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в.

Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Долгосрочные договора с известными компаниями и поставщиками С3. Большой ассортимент предлагаемой продукции Слабые стороны СС фирмы: Высокие цены на некоторую продукцию СС2.

Нет плана проведения рекламы СС3. Нет плана продвижения продукции Возможности предоставляемые внешней средой В: Увеличение спроса на продукцию В 2. Уход конкурентов с рынка В3.

Внешняя и внутренняя среда предприятия

В результате изучения темы студент должен: На нем указывается название фирмы, ее месторасположение, название бизнес-плана и дата составления. Целесообразно указать данные адресата, которому он направляется.

Тема 3. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Стратегии экономического поведения предприятий. Практическая работа по теме 10 .

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов. Во второй главе будет описана внутренняя среда организации, охарактеризованы основные составляющие организации, такие как кадры, технология, структура, цели и задачи.

Далее будет подчеркнута взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды. В следующей главе будет рассмотрен такой важнейший элемент стратегического планирования, как анализ внутренней среды. Анализ среды нужен для определения стратегии поведения предприятия и проведения этой стратегии в жизнь. Таким образом, целью данной работы является изучение внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.

Анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия на примере ООО"Техстрой"

Однако современным организациям приходится приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и соответствующим образом осуществлять изменения внутри себя. В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появились в конце х годов. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивалась необходимость для руководителя рассматривать организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь соединенных связями с внешним миром.

Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой наиболее подходящий в данной ситуации метод определяется конкретными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на нее соответствующим образом. Организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.

Анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия могут повлиять на работу и даже существование организации. в решение актуальных проблем АПК Урала Научно-практическая конференция.

Особенности использования результатов анализа внешней среды предприятия для целей управления. Цели проведения анализа внешней среды, выделение ее макро- и микроуровней. Элементы внешней среды, их взаимосвязь и воздействие на деятельность предприятия. Понятие внутренней среды предприятия и ее переменные. Расчёт потребности в основных производственных средствах.

Схематическое изображение фирмы и ее среды взаимодействия. Факторы внешней среды, прямого воздействия, косвенного воздействия. Особенности внешней среды в современных организациях. Рассмотрение компонентов макроокружения организации: Виды, условия и уставные положения взаимодействия предприятия с основными объектами внешней среды.

Внешняя и внутренняя среда организации

Количественная оценка и ранжирование факторов внешней и внутренней среды Разработка корреляционной матрицы факторов внешней и внутренней среды Формирование базовых отчетов по стратегическому анализу 3. Портфельный анализ продуктов и услуг Разработка реестра продуктов и услуг Разработка графической диаграммы продуктов и услуг Проведение портфельного анализа продуктов и услуг на основе методики Количественная оценка рынка: Разработка миссии и стратегических направлений развития Документирование миссии в разрезе заинтересованных сторон Определение горизонта стратегического планирования Разработка стратегических направлений развития по перспективам: Разработка проектов стратегического развития Разработка реестра проектов стратегического развития Разработка матрицы ответственности за проекты Анализ и ранжирование портфеля проектов Ведение паспортов проектов Построение дорожных карт и сетевых графиков проектов Анализ проектов методом критического пути и оптимизация календарных планов Контроль выполнения проектов по срокам и бюджету Формирование базовых отчетов по стратегическим проектам и ходу их реализации 6.

Другие функциональные возможности Бизнес-инженер Формирование иерархических диаграмм.

основные этапы анализа и оценки состоятельности бизнес-идеи; .. Необходимо увязать факторы внешней и внутренней среды. (табл). Таблица.

Новая организационная парадигма За последние лет существенно изменились внешние факторы. И это не могло не сказаться на принципах управления факторами внутренней среды фирмы. В начале века Генри Форд заметил: Форд хотел подчеркнуть, что в человеке он видит лишь придаток к оборудованию, который будет выполнять строго предписанные [менеджментом] правила. Для первой половины века характерен механистический взгляд на организацию.

Кто-то собственник, директор определяет цели фирмы, и вся организация, подобно сконструированному механизму исполняет эти цели.

Практическая работа на тему: « -анализ»

Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Технология, включающая в себя технические средства и способы их комбинирования и использования для получения конечного продукта, создаваемого организацией, является предметом самого пристального внимания со стороны менеджмента.

Управление должно решать вопросы технологий и осуществления их наиболее эффективного использования. В последнее время в связи с появлением все более передовых технологий соответствующие задачи менеджмента становятся достаточно сложными и значимыми, так как их решение может привести к серьезным и весьма положительным в перспективе последствиям для организации. В то же время они могут привести к негативным процессам во внутренней жизни организации, разрушить ее организационную структуру, демотивировать работников.

Кадры являются основой любой организации.

Соответственно, принято выделять внутреннюю и внешнюю среды бизнеса. Анализ внешних воздействий и определение ключевых факторов по той или иной . Работа и с теми и с другими имеет ряд преимуществ и недостатков: .. Всероссийская научно-практическая интернет-конференция"Спрос и.

На сегодняшний день тема моей курсовой работы является весьма актуальной. Все факторы внутренней и внешней сред могут как способствовать, так и затруднять его производственно-коммерческую деятельность. Бдительные фирмы периодически пересматривают свои целевые, стратегические и тактические установки, они полагаются на маркетинг как на основное комплексное средство наблюдения за рынком и приспособления к происходящим на нем переменам.

Следует отметить, что на практике в условиях быстро меняющихся рыночных отношений производителя и потребителя, а так же жесткой конкуренции производителей за сегменты рынка, невозможно найти предприятия, которые пользуются в чистом виде преимуществами только низкого или только высокого уровня Успех руководства маркетингом зависит и от деятельности остальных подразделений фирмы, от действий посредников, конкурентов и различных контактных аудиторий.

Предприятие в современном мире может добиться успеха лишь в том случае, когда оно не игнорирует запросы потребителей. Для повышения эффективности требуется исследование и удовлетворения максимального количества требований покупателя. Решению таких проблем способствует маркетинговые исследования и анализ внутренней и внешней среды организации.

Ваш -адрес н.

О сайте Факторы внешней и внутренней среды Многие руководители заблуждаются, отмечая, что сегодня не возможно планировать, обосновывая это подвижностью факторов внешней и внутренней среды. Наблюдения за изменениями в требованиях к менеджерам позволяют выявить специфические знания, черты характера и навыки воплощения в жизнь поставленных целей. К руководителям высшего ранга практика предъявляет значительно более широкий спектр требований.

Зачастую все возможные требования не могут быть реализованы в одном человеке. Однако набор нескольких руководителей, каждый из которых дополняет другого, ориентируясь на ту или иную подсистему менеджмента, позволяет решить эту проблему.

ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ — обеспечение слаженной работы звеньев системы Для практической деятельности необходимы руководители различных типов . Для того чтобы экономический анализ имел практическое применение, Все предположения о факторах внешней и внутренней среды бизнеса.

Анализ отмеченных факторов получил название РЕ Т -анализа таблица 5. Р — Ро - — политико-правовые; — ос с — социокультурные; Т — Тес — технологические факторы. Цель РЕ Т-анализа — отслеживание мониторинг изменений макросреды по четырем узловым направлениям таблица 4 и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений. Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику.

Исследуются также государственное регулирование конкуренции, торговая политика страны, региона, систем госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции. Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Для большинства предприятий это является важнейшим условием их деловой активности. Изучение социального компонента внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др.

Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия. Оценивается значимость вероятность осуществления каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы важнейшее до нуля незначительное.

Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-балльной шкале: Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Анализ внешней и внутренней среды предприятия Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей.

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты: анализ опыта работы предприятия; Кроме того, исследуется внутренняя среда.

Факторы прямого воздействия Внешняя среда прямого воздействия для организации — это совокупность факторов, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. Для рассматриваемой организации этот фактор один из самых существенных. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить.

Недооценка конкурентов и переоценка рынков приводят даже крупнейшие компании к значительным потерям и к кризисам. Такие показатели, как темп инфляции, стабильность национальной валюты, международный платежный баланс, налоговая ставка, покупательская способность населения, динамика ВНП, ВВП, уровень безработицы, процентные ставки должны постоянно диагностироваться и оцениваться.

Технологические изменения включают в себя научные и технические нововведения в отдельной отрасли и в обществе в целом. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. К социально-культурным факторам относят демографические характеристики, нормы, обычаи и жизненные ценности страны, в которой оперирует организация. Социально-культурные факторы влияют на формирование спроса населения, на трудовые отношения, уровень заработной платы, на условия труда и т.

SWOT анализ пример